
Чтобы понять, подходит ли вам контент-маркетолог, нужно проверять не текст, а мышление. В тестовом задании важно увидеть стратегию, работу с SEO, понимание воронки продаж и умение считать результат в цифрах. Если вы оцениваете только «красоту статьи», вы рискуете получить автора, а не специалиста, который будет приносить лиды.

Тестовое задание для growth-маркетолога должно проверять не креатив, а мышление, аналитику и умение влиять на метрики роста. Важно оценивать не только идеи, но и структуру гипотез, расчёты юнит-экономики, понимание воронки и приоритизацию. Без системной проверки компетенций бизнес почти гарантированно ошибается в найме.

Если сравнивать рынок найма PR-специалистов сейчас и 5–7 лет назад, разница колоссальная. Раньше PR приходили через агентства, рекомендации или классические сайты с вакансиями. В 2026 году Telegram стал одним из основных каналов, где бизнес реально находит PR-менеджеров быстрее и точнее.

Сегодня это не креативщик и не главный по трафику, а управленец, который отвечает за рост бизнеса, экономику маркетинга и стратегические решения в условиях нестабильности. Ниже — самостоятельный, уникальный и расширенный материал для бизнеса и специалистов: с живым языком, реальными болями, кейсами и практическими ориентирами.

Маркетинговый бюджет — это не таблица с расходами и не «сколько готовы потратить». Это управленческий инструмент, который показывает, куда, зачем и с каким ожидаемым результатом бизнес инвестирует в рост. Грамотно сформированный маркетинговый бюджет помогает масштабироваться, прогнозировать выручку и не зависеть от хаотичных решений.

Маркетологи чаще всего проваливают испытательный срок не из-за «плохих навыков», а из-за разрыва ожиданий, отсутствия системы, неверной оценки задач и слабой коммуникации с бизнесом. В большинстве случаев проблема не в одном человеке, а в процессе.

Работают KPI, которые напрямую связаны с выручкой, логикой воронки и управляемым поведением менеджера. Ломают продажи показатели «для отчёта»: звонки, встречи и формальные активности без связи с деньгами и системой мотивации. В 2026 году KPI в продажах — это не контроль, а инструмент роста выручки и управления командой.

Большинство ошибок при найме руководителя отдела маркетинга возникают не из-за «плохих кандидатов», а из-за размытых ожиданий бизнеса, подмены роли РОМа и отсутствия системы оценки. Чтобы не потерять деньги, время и команду, важно правильно определить задачу, проверить управленческую зрелость кандидата и выстроить найм как бизнес-процесс, а не как разовое собеседование.

Потому что EVP — это не документ и не набор ценностей, а отражение реальной жизни компании, переведённое на язык рынка. HR знает, как компания живёт изнутри, маркетинг понимает, как рынок слышит и интерпретирует сообщения. Когда они работают отдельно, бизнес получает либо честную, но невнятную картину, либо красивую, но ложную. Когда вместе — появляется бренд работодателя, которому верят.